기업사회공헌센터

당신의 기업에서 자원봉사 문화를 만드는 4가지 방법

 

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세계적인 경제 불황으로 기업의 사회공헌 규모가 줄어들고 있지만,  ‘임직원 자원봉사가 사회변화는 물론, 직원의 만족도 향상, 리더십 개발, 브랜드 가치 향상 등 비즈니스를 다양하게 개선한다’는 것을 입증해주는 건실한 기업들도 많습니다.  <2014년 자원봉사 활동 실태조사>에 따르면, 자원봉사를 하고 있는 사람들 중 47.3%가 단체, 조직, 직장을 통해서 자원봉사를 처음 접하게 되었다고 답했는데,  이는 한국 사회에서 기업의 자원봉사활동이 자원봉사 문화를 형성하는데 매우 중요한 역할을 하고 있다는 것을 나타낸다고 볼 수 있습니다.

 

이에 (사)한국자원봉사문화는 성공적인 기업사회공헌 실행을 위한 자원봉사 파트너로써 임직원들의 신바람 나는 자원봉사는 물론, 사회적 이슈가 결합된 HandsOn 프로젝트 등을 통해 기업 임직원들이 쉽고 즐겁게 참여할 수 있는 자원봉사 활동을 개발•보급하는데 힘쓰고 있습니다. 지난 20년간 우리 단체와 함께 보다 큰 사회변화를 고민하며 봉사현장을 성장시켜 온 기업을 간단히 소개하면,

교보생명 / SK Telecom / 우리은행 / 하이원 / LG전자 / 아모레퍼시픽 등 100여 기업인데, 이들과 (사)한국자원봉사문화는 자원봉사 활동체계함께 만들었고 현재는 대부분이 자가발전 된 모습을  보여주고 있습니다.

 

NOW  우리 단체와 파트너십을 맺고, 변화하는 사회 흐름과 자원봉사자의 욕구에 발 맞춰 활동하고 있는 기업 모델은 크게  3가지로 꼽을 수 있습니다.  첫째,  1:1 컨설팅과 코칭으로 자원봉사 리더들의 질적 성장을 도모하는 A기업. 둘째, 누구나 쉽고 재미있게 참여하는 사내 핸즈온 봉사로 나눔문화를 촉진시키는 B기업. 셋째, 임직원이 자신의 재능을 활용하여 자원봉사 하도록 컨설팅 하는 C기업입니다.  위 기업들의  임직원 자원봉사 운영 방식과 사례를 변화단계별로 살펴보겠습니다.

 * 아래의 제시된 내용은 일반적인 방법일 뿐입니다. 우리 단체는 협력 기업의 특성과 욕구, 이슈 등에 따라 맞춤형 컨설팅이 이루어집니다.

 

 

  도입 단계  | 모든 임직원의 자원봉사 참여를 기업이 권장

자원봉사 의무제를 도입하며 활동 체계와 경험을 만드는 단계로써, 자원봉사 참여에 대해 기업과 임직원의 문화적 공감대가 형성되지 않은 경우에 해당됩니다.

 

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 성장 단계  |  기업이 임직원 주도의 자원봉사를 권장하나, 단순 참여를 원하는 임직원

기업은 자원봉사 운영의 필요성을 이해하고 있으나, 임직원과의 공감대 형성은 아직 미흡한 경우에 해당됩니다. 임직원의 자발적인 자원봉사를 촉진하는 시스템이 필요한 단계입니다.

 

 

 

 성숙 단계  |  기업이 모든 임직원의 자원봉사 참여를 권장하고, 임직원도 주도적으로 참여

기업 임직원의 자원봉사 문화가 사내에 정착되어 가는 단계로써, 의무적 자원봉사 참여를 벗어나 임직원 스스로 자발적이고, 능동적으로 자원봉사 문화를 이끌어가게 되는 변화의 단계입니다.

 

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 문화 단계  |  기업이 주도적인 자원봉사 참여를 권장하고, 임직원도 주도적으로 참여

조직과 임직원의 공감을 바탕으로 한 임직원 자원봉사가 기업문화로 조성된 단계입니다. 임직원이 기업 전반의 자원봉사 문화를 보다 주도적으로 형성하고 확산하도록 강력한 지원이 필요합니다.

 

 

 

나의 기업에 딱 맞는 임직원 자원봉사를 고민하고 있다면,  (사)한국자원봉사문화와 함께  기업과 시민, 사회가 상생하는 새로운 변화를 만들어보시기 바랍니다.

 

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    1. 성장단계로 진입하는 기업 임직원 자원봉사 Model
    2. 성숙단계에 진입하는 기업 임직원 자원봉사 Model
    3. 임직원 주도로 자원봉사문화를 확산하는 기업 임직원 자원봉사 Model

 

 

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